Что такое оценка эффективности?

Возможно, оценка эффективности может быть несколько неудобной как для рабочих, так и для руководителей, тем не менее, это процедура необходимая и имеющая большое значение для компании. Вы можете заказать размещение отзывов в компании “Студия Роста”.

Что такое оценка эффективности?

Оценка эффективности состоит из углубленного анализа, который менеджеры или руководители проводят в отношении рабочих или отдельных лиц, в частности, для измерения выполнения, прогресса, сильных и слабых сторон того или иного за определенный период времени. Таким образом оценивается, оправдываются ли ожидания, превышаются ли они или, наоборот, не достигаются ли они.

Эволюция позволяет как практикующим специалистам, так и руководителям выявлять и обсуждать области, требующие улучшения. Это также дает возможность прояснить или укрепить ожидания всех вовлеченных сторон.

Частота проведения оценок будет зависеть от компании, вида деятельности, руководителя и сотрудника. Однако обычно они проводятся примерно 3 раза в течение рабочего года. Предоставление конструктивной обратной связи сотрудникам на постоянной основе позволяет добиться лучших результатов и преимуществ во время оценки эффективности.

Важно ли это для соавтора?

Да, конечно, это важно для сотрудника, на самом деле это очень важно, оценка производительности позволит им узнать, эффективно ли они выполняют свою работу, продуктивны ли они и достигли ли цели, поставленные с самого начала. В случае неудовлетворительной работы оценка работы помогает улучшить, развеять сомнения по этому поводу и мотивировать себя на более качественное выполнение своей работы.

В целом, люди хотят, чтобы их усилия и работу ценили и признавали. Эти виды оценок позволяют сотрудникам быть легко узнаваемыми в компании и их коллегами.

Компания, со своей стороны, с помощью этих оценок может обеспечить признание сотрудников за их вклад в успех и рост бизнеса, что позволяет им чувствовать себя комфортно в проделанной работе.

Точно так же оценка производительности может очень помочь сотрудникам спокойно выразить свои проблемы, связанные с работой, и иметь возможность их решать, тем самым повышая свою производительность.

Способы оценки эффективности сотрудников

Как мы уже упоминали, форма оценки будет зависеть от компании, вида деятельности и вовлеченных сторон. Тем не менее, мы покажем вам 5 распространенных способов сделать это.

Самооценка

В этом случае работодатель оценивает их работу с учетом критериев, ранее установленных менеджером или руководителем. Самооценка служит дополнением к оценке и может помочь сотрудникам понять, как они будут оцениваться.

Контрольный список поведения

Как следует из названия, это список, в котором проверяются конкретные и установленные аспекты практикующих. Это поведение, которое сотрудники должны демонстрировать, чтобы считаться ценной частью команды.

Обратная связь

Этот тип обратной связи обеспечивает обзор деятельности работника путем получения отзывов из внешних источников. Группа сотрудников и оценщиков завершит оценку, включая комментарии других сотрудников, подчиненных, менеджеров, руководителей и т. д.

Управление по целям

В этом методе оценки менеджер и сотрудник согласовывают конкретные и достижимые цели с определенными временными рамками. В отличие от субъективных оценок , метод MBO позволяет легко определить успех и неудачу.

Оценочная шкала

Это, пожалуй, наиболее широко используемый метод измерения эффективности сотрудников. Он основан на наборе критериев, установленных работодателем, которые могут включать, среди прочего, навыки, поведение, завершенные проекты.

Супервайзер или оценщик присваивает балл каждому критерию, обычно числовое значение по 10-балльной шкале, устанавливая удовлетворительный балл и правильно устанавливая ожидания.